‌项目规划与执行‌：项目经理需要制定项目计划，明确项目目标、范围、时间表和预算。这包括组织团队、分配任务，确保每个阶段按时完成。此外，项目经理还需根据项目周期做好项目实施（策划、执行、评估等），并对接项目实施地，与相关利益方一起推进执行项目‌。

‌资源管理‌：项目经理需要确保项目所需的资源（人力、物力、财力）得到合理分配和高效使用，协调团队成员和相关部门‌。需主导项目团队的组建工作，精准调配人力、机械以及材料等各类资源‌。

‌进度与质量控制‌：项目经理需跟踪项目进度，确保各项任务按计划进行，监控项目质量，确保项目成果符合预期标准‌。

‌风险管理‌：项目经理需识别和评估项目中的潜在风险，制定应对策略，及时解决项目中出现的问题‌。需敏锐识别施工过程中的安全隐患和质量风险，提前制定完善的应急预案‌

‌沟通与报告‌：项目经理需与项目相关的各方（如团队成员、客户、管理层）保持有效沟通，定期汇报项目进展，确保信息透明和一致‌）。

‌其他职责‌：项目经理还需参与材料和设备供应合同、劳务分包合同、工程分包合同的评审，监督劳务分包商对本项目人工费的结算和发放，确保资金合理使用‌。需办理验收与交付、结项工作，完成上级领导交办的其他工作。