1.牵头建立覆盖设备全生命周期的一体化管理体系，组织编制、审核并审定设备运行规程、维护标准、检修方案及配套管理制度，推动管理流程标准化、规范化，为设备高效运维提供体系支撑。​
2.统筹关键生产设备、核心工艺设备的运行状态监测体系建设，主导制定预防性维护计划，降低非计划停机风险，保障生产连续性。​
3.牵头优化备品备件库存结构，建立安全库存与动态补货机制，在保障供应的前提下降低库存资金占用，实现运维成本与停机损失的双重管控。​
4.全面负责特种设备的合规管理，组织制定特种设备安全操作规程并监督落实，确保设备安全运行，杜绝安全事故。​
5.结合生产工艺升级与降本增效目标，主导设备技术改造、节能改造及智能化升级项目的规划与实施；评估新技术、新设备的应用价值，推动设备效能提升。​
6.搭建专业化设备管理团队，建立科学的绩效考核体系，明确岗位职责与目标，激发团队执行力，确保各项设备管理指标达成。