1、组织、调配车间人员与设备资源，承接客户车辆的维修作业任务，核查及时交车率。

2、严格执行质检制度，做好内返统计分析，控制维修车辆的内外返比例，提高一次修复率。

3、对车间的5S管理负责，确保车间环境保持良好状态和施工作业的有序进行。

4、监督车间人员严格按操作规范进行施工作业，确保设备正常运行，保证车间安全生产。

5、优化、改善派工程序和作业流程、监控物料消耗的合理性，控制维修成本，提供承修能力。

6、负责对车间人员的绩效考评，并协助制定人员的发展计划。

7、服从上级领导工作安排。