绩效考核体系搭建

1.负责医药研发部门（包括临床前研究、临床试验、注册申报等环节）的绩效考核体系设计、优化及落地实施。

2.制定符合研发特点的KPI/OKR指标，平衡短期目标与长期创新需求。

研发项目评估

1.跟踪研发项目进度（如管线推进、里程碑达成、预算执行等），协同项目负责人进行阶段性考核与复盘。

2.建立跨部门协作的考核机制，确保研发、医学、注册等团队目标对齐。

数据分析与反馈

1.收集研发数据（如实验成功率、临床试验入组速度、申报通过率等），输出考核报告并提出改进建议。

2.定期向管理层汇报研发团队绩效表现，辅助人才决策（晋升、调岗、激励等）。

政策与流程优化

1.结合行业法规（如GCP/GLP）、公司战略及研发特点，动态调整考核政策。

2.推动考核结果与薪酬、奖金、职业发展的挂钩机制。