全面财务管理

1.负责生产基地全面预算编制、成本控制、资金管理及财务分析，确保合规性（GMP/GSP等医药行业规范）。

2.监督生产环节的降本增效，优化供应链财务流程（如原料采购、库存周转等）。

销售费用专项管理

1.费用管控：建立销售费用（如市场推广费、渠道返利、学术会议费）的预算、审批及动态监控机制，杜绝合规风险。

2.业财融合：深度参与销售政策制定，评估销售团队激励方案（如佣金结构）的财务可行性。

3.分析优化：定期分析销售费用ROI（如每元销售费用对应的营收增长），提出费用分配优化建议。

合规与风控

1.确保销售费用支出符合医药行业反商业贿赂法规（如中国《反不正当竞争法》、FCPA等），完善内审流程

2.应对药企高频的税务稽查，重点核查会议费、咨询费等敏感科目。

战略支持

1.结合医药行业趋势（如带量采购、创新药研发投入），为生产基地扩张或转型提供财务模型支持。

2.协同市场部评估新产品上市、渠道拓展的财务影响。