1.深入分析市场趋势、顾客需求及竞争对手，制定所负责品类的商品结构、定价及促销策略，确保该品类生意目标的全面达成。
2.主导新品引进、滞品淘汰及商品优化组合的全流程，确保品类商品力持续领先，有效提升客单价与顾客满意度。
3.开发并管理核心供应商，进行战略性谈判，优化采购成本与合作条款，确保获得优势资源与有竞争力的供货条件。
4.监控并分析品类毛利率、周转率等核心指标，制定精准的采购与订单计划，确保库存结构最优，实现利润最大化。
5.与门店、企划运营部等部门高效协同，确保商品策略在门店端有效落地，推动品类生意计划的完美执行。