1、协助、配合公司董事长的日常行政、生产和经营管理工作;组织编报年度工作、生产、经营计划及成本费用、利润指标等;执行公司董事长的决定。
2、主持建筑公司的全面工作,对生产经营、工程质量、财务状况、安全工作负责;制定公司的发展规划与本年度应完成的各项工作指标。
3、领导公司各职能部门编制、制定公司发展规划及实施细则与具体工作方案。
4、根据建筑市场的竞争法则,建立统一、高效的组织管理体系，提高行政效率，促进项目部执行效率。
5、建立企业激励机制,弘扬企业文化，为员工搭建施展才能的平台;
6、对全体员工进行考核工作，对职能负责人及其他相关职员的任免、劳动报酬、奖惩进行直接的评定、考核。
7、建立系统、完善的质量管理体系，引导员工树立工程质量精品意识、品牌意识。
8、15年以上施工+5年全面管理经验