1、成本控制
配合成本总监完成项目成本前控管理，即进行各阶段的方案概算、估算、测算，根据测算结果确定成本优化方向；提出合理的控制造价的成本优化建议和意见；进行项目过程动态成本控制，及时更新动态成本台账，发现超目标成本事项及时预警；
2、预（结）算
配合成本总监完成造价咨询公司管理；编制及跟踪项目预结算计划；审核施工单位提交的预结算成果文件并对提交审计中心的成果文件负责；处理预决算过程中的争议索赔事项，对无法与施工单位达成一致的事项提出合理建议并提提报成本总监审核；对设计变更、技术洽商及现场签证过程中已完成费用核对的预结算资料及时转固、归档和记录，维护预结算资料相关台账；
3、招投标及合同承办
配合成本总监完成招标计划编制，动态跟踪并协调相关职能部门按计划提交成果资料；参与标前成本测算并提出方案优化建议；参与招标工作的全过程管理及招标结果与目标成本的对比分析；合同签订后配合成本总监完成对项目工程、分供方项目组交底；
4、资金及工作计划
配合成本总监完成项目年度和月度资金计划，控制工程款的拨付，保证资金的合理利用及计划的准确性；
5、分供方管理
参与、跟进对分供方进行履约评价；对于造价咨询单位进行管理和考核。