职位描述
一、设计管理：
（一）各设计单位沟通 1、规划设计院、2、建筑设计院、3、园林景观设计院、4、人防设计院、5、建筑设计优化公司，6、装修设计院及公司，7、电业局三产（电力设计研究院）8、智能化设计公司9、钢结构设计院
（二）根据公司业务发展，在集团公司拿地后，组织规划设计院、建筑设计院、景观设计院、电力设计公司，公司内部各部门（投资拓展部、工程部、销售部、成本部、设计部、) 讨论设计方案及其他配合对接、确定设计任务书：主导，主持 项目规划方案及优化，建筑方案及优化，园林景观方案及优化，人防方案及优化，装修设计（样板间，售楼处）电力专项设计（方案及设计优化）等设计方案、组织施工图设计等
（三） 在设计过程督促检查设计院工作进度、质量、督促管理（优化公司）成本控制
（四）图纸会审：协助落实安排对初步方案、扩初设计、施工图设计阶段（优化）各专业设计图纸会审并督导设计单位进行整改；
（五）图纸把关：对设计图纸的质量把关，（优化）各专业设计图整合
（六）设计优化：落实对初步方案、扩初设计各阶段的方案优化工作以及施工图阶段的成本优化设计工作；设计变更：提出现场施工技术问题的意见，落实设计单位出具设计变更图和设计详图，参与变更评审；控制重大设计变更，优化实施过程中的规划、建筑景观效果
（七）技术交底：负责与项目有关的技术规范、标准等收集，组织培训，参与关键工序的现场技术交底，并检查实施情况
（八）组织提交设计合同签订、金额及付款申请；
（九）设计成果确定：提交各类图纸（概念设计、方案设计、施工图、专项设计）
一个房地产项目的成败在于设计管理，在前期设计管控阶段就已经决定了整个项目的80%，设计中合理优化（提高货值和可售比），降低成本（在不影响产品体验及关注度情况下合理降低建造成本），提高效率（运用新技术新产品提高效率） 设计管理是每个项目成败关键，占整各项目成本的80%，也就是说一个项目的成败在前期设计阶段（规划、建筑、景观 电力 优化）就已经决定了项目的成败。
二、工程管理：
（一）带领工程部日常巡检各项目及现场指导，安全，质量，进度全面把控。
（二）负责主导、制定公司工程项目建设的标准化、规范化动作，并在项目推行，逐步提升工程建设的整体管理水平。
（三）负责组织召开各类工程相关的专题会、协调会，及时协调解决工程建设各类问题，确保项目总体进度计划的按期完成。
（四）负责公司所有项目实施的总体部署，跟踪监控落实情况，对工程质量、进度和安全进行总体控制
（五）工程部其他统筹管理工作；
三、前期开发报建管理工作
四、领导交付的其他工作。
任职资格：
一、有大型房地产企业技术总工工作经验，相关岗位工作经验10年以上；
二、 有较强的成本管控工作经验；
三.过往的工作履历不出现因工作作风以及廉洁自律问题；
四、熟悉设计、结构、成控、预算等细节，必须是设计出身。
1.负责地产开发总体项目运作，整体管控开发建筑设计、结构设计、工程管理以及前期开发管理工作；
2、负责整个项目的规划设计，产品定位、的外立面风格设计、户型设计、配套商业设计、酒店功能设计，装修风格设计、消防人防设计、通风空调、节能环保、泛光照明设计，建筑智能化设计、互联网设计，供暖供电、机电安装、给排水、园林景观、市政道路桥梁、危废固废及污水处理厂工艺设计
5、负责建设项目的招投标、开竣工计划、材料采购计划、营销物业计划和后期运营计划，并总体控制落实和执行。
6，负责审查施工图会审计划方案。基坑开挖专项施工案，止水维幕施工方案，高大模板支护施工方案，基础强夯等施工方案，安全文明施工方案及项目投资概算方案。
7，负责组织招开项目开发工作协调会，对建设项目周期的建设质量、进度、安全、预算、档案管理，并落实销售指标。
8，负责项目的全面管理，确保公司内部各部门之间的协调性，执行企业管理制度、管理流程的落实和执行，提高项目管理效率和质量。
9、做好内外协调工作，确保项目规划设计、业态定位、土地招牌挂、开工建设、产品质量、预售交房及后期物业运营等主要节点按期实现。
10、在集团公司的授权下，审批/审核各类招投标、合同、设计变更、洽商、行政、人事、劳资、资金及各种报销费用、工资、名种往来技术、行政文件、会议纪要
11、组织召开工程调度会，定期组织工程、质量、成本、安全部门对施工现场进行质量、安全、进度、成本、档案大检查，发现问题及时整改，主持工程竣工验收