1)建立职业化的营运团队，制定本部门专业化工作流程，负责统筹规划营运部各职能岗位的工作流程、工作内容，明确工作方向和工作思路。
2)协调本部门内部及与其他部门的业务关系，确保各项工作的顺利进行。
3)制定并实施营运部年度规划及月度工作计划，监督部门内员工工作计划的执行。
4)严谨公司会议制度，主持营运部例会和月度总结会议，并督导各下属单位对会议工作的执行。
5)制定营运部相关制度，统一工作标准，负责督导销售终端的规范管理:如货品管理、店务管理、人员管理、终端形象管理、促销管理、顾客管理、报表管理、安全管理等。
6)执行和落实公司品牌形象要求，组织部门力量进行监督和检查。
7)调查品牌区域发展状况，分析市场潜力，协助部门总监制定后期市场发展规划。
8)合理控制费用，准确把握预算费用与实际费用的差异，审核下属的报销等事宜。
9)负责部门员工的管理、绩效评估及业务指导和培训工作。
10)建立储备营运管理人员梯队
11)与负责的品牌方保持良好的沟通，做好商场、品牌等一切对外事务关系协调
12)辖区内营运经理及督导的管理，工作跟进、追踪结果
13)完成上级领导安排的其他工作。