1•了解和掌握保安队的情況，根据管理处领导的要求和意图，结合 实际，建立和健全名项工作细则奖惩条例，抓好实施组织和监督工作， 对物业的治安、 消防、车辆交通工作全面实施管理；
2、主持保安业务工作会议，督促检查各项规章制度的落实及保安相关规定的落实情况，組织队员学可业务知识和形件仪表训练，认真做好培养和业务训练，提高全体队员的整体素质：
3、经常定期和不定期检查保安队员的工作情況，做好检查、监督和专评工作，落实岗位责任制和奖惩条例；
4 掌握队员的思想动态，认真做好思想工作，抓好保安队伍的思想建设，关心队员的生活状况和业务水平，做好全体队员的思想教育、法制教育和职业精神教育，帮助下属正确处理好工作中的各种问题，为下属解决实际问题：
5、教育培养所属班长，不断培养他们的组织指挥能力和管理水平：
6，处理有关保安方面的事务，重大治安问题和事故及时向领导汇报，并采取果断措施，控制事态发展：