市场研究与分析
1、行业动态跟踪：持续关注房地产市场动态、政策法规变化，定期收集、整理和分析相关信息，为公司决策提供市场依据。
2、竞争对手分析：对竞争对手的项目定位、产品特点、营销策略、价格策略等进行深入研究，分析其优势和劣势，为项目营销提供差异化竞争策略建议。
3、市场需求调研：组织开展市场需求调研，了解客户需求、偏好和购买行为等，为项目产品定位、规划设计和营销方案制定提供数据支持。
营销策略制定与执行
4、制定营销战略：根据公司发展战略和项目定位，制定整体营销战略和年度营销计划，明确营销目标、策略和行动计划，并确保与公司整体目标一致。
5、营销方案策划：负责组织策划项目的营销推广方案，包括项目入市策略、推广主题、推广渠道、活动策划等，确保方案具有创新性、针对性和可操作性。
6、营销活动执行：组织和协调营销团队实施营销活动，包括广告投放、公关活动、促销活动等，确保活动顺利进行并达到预期效果。
7、营销费用管理：负责制定营销费用预算，并对费用的使用进行严格控制和管理，确保营销费用合理支出，提高营销投入产出比。
销售管理与团队建设
8、销售目标制定：根据项目营销计划，制定销售目标和销售计划，并将目标分解到各个销售阶段和销售团队成员，确保销售目标的顺利完成。
9、销售团队管理：负责销售团队的组建、培训、激励和考核，提高团队整体素质和销售能力，打造高效、专业的销售团队。
10、销售过程监控：对销售过程进行全程监控，及时掌握销售进度、客户反馈等信息，解决销售过程中出现的问题，确保销售工作的顺利进行。
11、客户关系管理：建立和维护良好的客户关系，制定客户满意度提升计划，组织开展客户关怀活动，提高客户满意度和忠诚度。
项目策划与定位
12、项目前期策划：参与项目前期的市场调研、项目定位、产品规划等工作，从营销角度提供专业意见和建议，确保项目产品符合市场需求和客户喜好。
13、产品优化建议：根据市场反馈和客户需求，对项目产品进行持续优化和改进，提出产品升级、户型调整、配套完善等建议，提升项目产品竞争力。
14、品牌建设与推广：负责公司品牌和项目品牌的建设与推广工作，制定品牌策略和品牌推广计划，通过各种渠道提升品牌知名度、美誉度和影响力。
其他职责
15、跨部门协作：与公司内部的设计、工程、成本、客服等部门保持密切沟通和协作，确保项目营销与各环节工作顺利衔接。
16、合作伙伴管理：负责与广告公司、代理公司、媒体等合作伙伴的沟通与协调，建立良好的合作关系，确保合作项目的顺利进行。
17、数据统计与分析：定期收集、整理和分析营销数据，包括销售数据、市场数据、客户数据等，为营销决策提供数据支持和依据。
18、行业交流与学习：了解行业最新趋势和先进经验，为公司发展提供借鉴。