战略规划与决策
1、根据市场动态和公司发展状况，组织制定公司的长期发展战略和年度经营计划，确保公司发展目标的明确性和可行性；
2、对重大投资项目、开发项目等进行决策，组织相关人员进行项目评估、风险分析等，为公司发展把握方向；
业务管理
3、负责房地产项目的全流程管理，包括项目前期的市场调研、项目定位、土地获取，中期的规划设计、工程建设、成本控制，后期的市场营销、客户服务等各个环节，确保项目顺利推进并实现预期目标；
4、建立健全公司的质量管理体系，监督项目施工过程中的质量控制，确保项目工程质量符合相关标准和要求，打造公司品牌形象
5、负责公司的财务管理工作，组织制定财务预算、成本控制计划等，合理安排资金，优化资金使用效率，确保公司财务状况健康稳定；
团队建设与管理
6、负责公司的组织架构搭建和人员配置，根据公司发展战略和业务需求，合理设置部门和岗位，招聘、选拔和培养优秀人才，打造高效团队；
7、建立健全公司的绩效考核体系和激励机制，充分调动员工的积极性和创造性，提高员工的工作效率和工作质量；
8、组织开展员工培训和职业发展规划，提升员工的专业素质和综合能力，为员工提供良好的发展空间和平台；
外部关系维护
9、代表公司与政府相关部门、合作伙伴、金融机构等建立良好的沟通与合作关系，争取政策支持和资源优势；
10、参加行业会议和活动，了解行业动态和政策法规变化，为公司发展提供外部信息支持，提升公司的行业影响力和知名度；
风险管理与危机处理
11、建立健全公司的风险管理体系，对市场风险、政策风险、资金风险等进行识别、评估和监控，制定相应的风险应对措施，降低公司运营风险；
12、在公司面临危机事件时，负责组织制定危机处理方案，协调各方面资源，及时有效地解决危机，维护公司的声誉和利益。