战略规划与决策

1、根据市场环境、行业趋势和公司发展目标，制定商业项目的长期战略规划和年度经营计划，明确项目定位、发展方向和阶段性目标；

2、对重大商业决策进行研究和判断，如大型投资项目、重要合作项目、业态调整等，确保决策符合公司利益和市场需求；

运营管理

3、负责商业项目的日常运营管理，包括招商、营销、运营、物业等各个环节，协调各部门之间的工作，确保项目整体运营顺畅；

4、制定并执行招商策略，引进符合项目定位的优质品牌和商户，优化商户结构，提高商业项目的出租率和租金收益；

5、策划并组织实施各类营销活动，提升商业项目的知名度和影响力，吸引消费者，增加客流量和销售额；

6、建立健全运营管理体系，制定和完善各项运营管理制度和流程，监督执行情况，不断提高运营效率和服务质量；

团队建设与管理

7、负责商业运营团队的建设和管理，根据业务需求合理配置人员，组织招聘、培训和绩效考核等工作，提升团队整体素质和能力；

8、建立有效的激励机制，激发员工的工作积极性和创造力，营造良好的工作氛围，打造高效、团结的团队；

9、指导和培养下属管理人员，为公司发展储备人才，促进团队成员的职业发展；

对外关系维护

10、代表公司与政府相关部门、行业协会、合作伙伴等建立和维护良好的合作关系，争取政策支持和资源优势；

11、参加行业会议和活动，了解行业动态和最新政策法规，为公司的发展提供信息支持，提升公司的行业影响力；

风险管理与危机处理

12、建立健全风险管理体系，识别、评估和监控商业项目运营过程中的各类风险，制定相应的风险应对措施，降低风险发生的可能性和影响程度；

13、在项目面临危机事件时，负责组织制定和实施危机处理方案，及时化解危机，维护公司的声誉和利益；

数据分析与决策支持

14、建立数据收集和分析体系，定期收集、整理和分析商业项目的各类运营数据，如客流量、销售额、租金收入、商户经营数据等；

15、依据数据分析结果，为公司的战略决策、运营管理等提供数据支持和决策依据，推动项目的持续优化和发展。