协助董事长，制定公司财务规划、财务政策与财务制度并监督实施

1、利用财务核算与会计管理原理为集团经营决策提供依据，协助董事长制定集团战略，并主持集团财务战略规划的制定；

2、制定和完善财务管理制度，监督管理各项财务制度和计划的执行情况；

3、关注外部资金市场动态，为集团重大决策提供信息支持；

指导组织公司财务预算、决算

4、根据经营目标，组织和指导各部门/分公司编制财务预算；

5、汇总各部门/分公司预算，组织编制公司财务预算、成本计划、利润计划，根据集团经营情况，组织审核修正财务预算；

6、监督各部门/分公司的预算执行情况，定期组织公司财务决算，组织制作集团决算报告；

指导组织公司成本核算

7、负责组织审核集团各项成本的支出；负责组织对集团成本的经济活动分析；

指导组织集团财务分析与资金调度

8、定期组织编制、审核财务报表，并组织年度结算；

9、定期组织编制财务状况说明书，提供财务建议；

10、负责制定年度与月度资金计划；

11、按时提交财务管理工作报告；

12、负责组织筹措资金，保证资金供应；

13、负责集团税务筹划，合法纳税；

监督指导会计、出纳管理

14、监督指导会计分类记账，填制传票，保证各类凭证真实、完整；

15、监督审核各类日记账、总账、分类账填制；

16、监督集团现金存款与出纳管理；

17、监督集团的发票、支票管理工作；

负责财务监督与管理、风险控制工作

18、监督督促货款回收与检查，组织对不良债权处置；

19、定期组织固定资产、流动资金清查、核实；

20、主持对重大投资项目和经营活动的风险评估、指导、跟踪和财务风险控制；

21、参与集团重要事项的分析和决策，为集团的生产经营、业务发展及对外投资等事项提供财务方面的分析和决策依据；

指导部门内部组织管理工作及对外关系协调

22、指导集团财务人员队伍建设，选拔、配备、评价下属人员，组织财务中心技能培训；

23、负责指导属下员工制定阶段工作计划，并督促执行；

24、负责财务中心对外接待工作，组织财务中心对外的形象宣传；

25、协调集团同银行、工商、税务等政府部门的关系，维护公司利益；

董事长临时下达的任务

26、完成董事长交办的其他工作任务。