2、人力资源战略规划：根据集团各阶级战略规划、经营指标，制定组织架构、岗位设置、招聘、绩效、薪酬等各模块规划，实时盘点、补充空缺、搭建可持续人才梯队，满足各板块、各子公司业务发展需求；

3、督促公司人力资源战略的执行：根据公司的情况，组织制定公司招聘制度、培训制度、薪酬绩效制度、人事档案管理制度、员工手册等规章制度、实施细则和工作程序，并组织实施；负责工作分析、岗位说明书与定岗定编工作，提出机构设置和岗位职责设计方案，对公司组织结构设计提出改进方案；将部门工作计划分解到个人，并监督计划完成情况；评价考核下属员工工作完成状况；控制部门预算的使用情况；

4、经营公司的人力资源工作：组织制定公司年度人力资源需求计划；组织人员招聘过程，通过多种渠道为公司寻求合适的人才；组织制定公司培训计划，组织人员参加培训，评估培训效果；依据公司工资总额，编制公司年度薪资调整方案，审核公司员工每月的薪酬；负责处理各种与劳动合同相关的事宜；负责对公司部门工作的考核；负责公司人力资源信息的上传下达工作；

5、负责建立畅通的沟通渠道和有效的激励机制：负责建立公司、子公司内部畅通的沟通渠道，及时了解员工意见和想法；积极听取和采纳员工合理化建议，并反馈给相关部门；受理员工投诉，调查后落实相关部门解决；负责建立有效的激励机制，充分发挥员工的积极性和创造性；

6、负责建立健全行政管理体系：包括档案、印信、办公用品、食堂、宿舍、门卫、车辆、绿化、安全、卫生等行政后勤管理服务工作；

7、领导授权或交办的其他工作。