1. 掌握公司的经营管理制度，规范项目部对上述制度和流程的执行；

2. 收集项目部反馈的经营管理问题，上报公司并提出合理化建议；

3. 定期组织经营主管/预算员的培训及业务检查、指导工作；

4. 协助项目总监/项目经理合理调配及安排各经营主管/预算员的工作；

5. 制订项目计划成本实施目标；

6. 负责对上补充协议合同条款的审核及报出审批；

7. 对竣工、移交、结算、收款的跟踪及预警；

8. 针对对上洽商变更、认价及补充协议提出指导意见；

9. 负责组织项目分包、分供的招标/比价工作，参与对下合同谈判，做好审核工作；

10. 负责项目洽商、认价、补充协议审核，跟踪进展，协助重难点谈判；

11. 对上进度款上报，跟踪项目部催款情况；

12. 组织结算起动会，审核结算计划；

13. 负责成本总结，对上结算报出前审核；

14. 协助项目部做好结算审定前的审减分析，重难点谈判工作；

15. 负责对下结算的审核工作；

16. 敦促各项目完成经营总结，并组织召开由公司领导及相关部门参加的经营总结汇报会；

17. 审核项目部各项目经营月报，汇总编制总监部级经营月报表并按公司流程报批；

18. 协同项目总监编制总监部费用年度计划并报请公司审批；

19. 负责审核各项目对下成本支付申请；

20. 主持经营会议，在总监部内部及时传达上级指示；

21. 参加公司或代表公司参加甲方召开的工作协调会及其他会议；

22. 受理下级的合理化建议，上报公司；

23. 协助项目总监/项目经理合理调配及安排各经营主管/预算员的工作；

24. 对直接下级岗位调配的建议权和任用提名权；对直接下级的考核评价权和奖惩建议权；

25. 对上报价审批权；

26. 公司级产值及生产计划审核权；

27. 上经营管控方面管理权；

28. 对上结算障碍点解决建议权；

29. 对上结算报出审批权；

30. 对项目部资金计划内的财务审核权；

31. 对总监部所属下级的工作有监督检查指导权；

32. 对总监部所属项目部的经营工作和计划有审核权。

33. 完成主管上级交办的其他工作。