1. 供应链管理

1.1协调生产，销售，物流，售后各环节的问题和对接方案，并进行每月总结。

1.2每月分析供应链方面的降本增效。

2. 供应商管理

2.1供应商开发，优化

2.1.1根据公司的经营发展及部门规划，有效的开发新的外协生产工厂，如纱线，絮片，染厂，织造厂家等。

2.1.2优化现有供应商，包括工厂生产流程控制、物料管控、降本增效方面的具体沟通、维护工厂与公司之间正常合作关系。

2.2供应商日常沟通改进

2.2.1每天和跟单人员对工厂实际情况做沟通记录。

2.2.2每周跟工厂就一周发生的问题做沟通，每周解决一次异常问题。

3. 质量监督，优化升级

3.1建立各品类质量考核标准并执行，做到有预防，有改进，有结果。

3.2日常产品质量监控，定期组织相关人员对产品质量进行评估，改进，优化产品质量体系。

3.3客户质量投诉处理

4.工艺改进

4.1根据客户要求对产品工艺进行改进优化

4.1.1日常收集市场上同类型产品不同要求的工艺参数和样品。

4.1.2根据客户要求，结合收集的产品工艺和试样进行产品改良升级。

4.2外部竞争对手了解分析，完善产品工艺

5.仓库管理

6.部门管理及制度建设