1、安全体系搭建与标准化定期组织召开安全管理会议；

2、安全组织与职责落地建立“公司-项目-班组”三级安全管理网络，明确工程部、监理单位、施工方的权责。

3、例行在建项目日常巡查、月度检查评比，季度及年度综合检查评比（项目安全制度落实情况包括内页资料建设。月度检查完组织月度会议，所有项目主要人员参加，检查评比通报，并对各项目存在的问题有个通报，要求如何整改并回复公司，回复完公司再去复查。

4、现场重大风险管控问题归纳分类、机械设备管理情况、文明施工管理、项目主要人员履职情况、应急管理措施、日常教育、培训、检查、会议等落实情况）；

5、作好各种安全统计报表和安全管理资料的归档整理工作等。