生产管理：

1. 根据生产任务，合理配置人员、设备等生产资源，调整生产布局和生产负荷，组织每日生产计工单的实施，确保工单按期完成；

2. 组织改进本组生产设备和生产工艺，督促各岗位做好设备的日常保养与点检记录工作，指导本组人员提升设备操作技能；

3. 对本班组生产作业过程进行监督、指导，落实好首件确认、半成品交接、包装生产线均衡生产、产线切换、余料退库等工作；

落实好生产现场的5S管理工作，发现异常及时督促整改。