1. 战略规划与决策：
制定并执行事业部的中长期发展战略、年度经营计划和预算，确保与集团整体战略保持一致。
深入分析MRO行业市场趋势、竞争格局和政策变化，发现新的市场机会（如新能源、新材料、新区域市场等），并主导新业务模式的探索与孵化。
对事业部的重大投资、并购、合作等项目进行决策和推进。
2. 经营管理与P&L（损益）负责：
对事业部的整体财务业绩（销售额、毛利率、净利润、现金流等核心指标）负全责。
监控并分析各项经营数据（如库存周转率、客单价、客户流失率、人效等），及时发现经营问题并制定改善策略。
严格控制成本费用，优化资源配置，提升事业部的整体运营效率和盈利能力。
3. 销售与市场拓展:
领导和管理全国销售团队，制定并确保完成销售目标。
主导大客户（Key Accounts）战略，维护和深化与战略级客户的合作关系。
开拓新的销售渠道和客户群体，扩大市场份额。
制定品牌市场推广策略，提升品牌在工业MRO领域的知名度和影响力。
4. 供应链与产品管理：
oversee供应链体系的建设，包括采购、仓储、物流等，确保供应链的稳定性、高效性和成本优势。
优化产品结构，制定产品策略（包括自有品牌开发），管理产品生命周期，确保产品竞争力与毛利率。
主导与关键供应商的战略谈判与合作，建立稳固、互利的供应商体系。
5. 运营与数字化建设：
构建和优化高效的业务流程和标准，确保从订单、仓储、配送到售后服务的全流程顺畅高效。
推动数字化转型，领导ERP、电子商务平台、数字化采购解决方案等系统的优化和升级，提升运营效率和客户体验。
6. 团队建设与组织管理：
负责事业部组织架构的设计和优化，建设高效、有战斗力的团队。
选拔、培养、激励和管理核心中层管理团队，搭建人才梯队。
塑造积极向上的团队文化，提升组织的凝聚力和执行力。
7. 风险控制与合规：
建立健全事业部的内部风险控制体系，防范经营、财务、法律和安全风险。
确保所有经营活动符合国家及行业的法律法规要求。