一、运营管理
1.根据预算管理要求，提报月度生产预算、部门管理预算；
2.负责每日经营数据情况跟踪，形成数据报表反馈至领导；
3.跟进智慧物流平台三方数据上传情况；
4.根据经营分析会、专项会中下达的各项重点工作，梳理重点工作清单；
二、统计结算
1.维修单录入及维修供应商对账，驾驶员费用报账；
2.与充电站站对接，获取每日车辆的充电/加油明细数据，建立“自有车充电/加油明细”表；
3.按照自有车统计岗位要求，将自有车各类成本费用导入成本结算单；将自有车运输票据在系统进行挂账；每日出具自有车的统计报表，核算单车的收入、各项成本及单车盈利情况。