1.做好采购预测和管控，及时处理内部原料/设备/备品备件的采购需求，保障生产供应；
2.优化供应商付款方式和账期，尽量采用承兑支付（低于财务成本）；
3.开发新供应商和新原材料/设备/备件种类，拓宽供应商渠道且保证稳定供应，降本增效
4.与同事保持良好沟通，积极高效完成上级交代的任务