1.在项目经理和项目管理部双重领导下协助项目经理对项目的进度、费用、材料进行综合管理和控制。
2.指导项目控制专业人员（进度工程师、费控工程师、材料控制工程师等）的工作，对项目的费用、进度、材料控制负责。
3.编制项目控制计划，并组织实施。
4. 组织、指导进度控制工程师编制项目总进度计划和分项进度计划；审查/批准设计、采购、施工、调试进度计划。监督、检查进度计划的实施。
5. 组织、指导费控工程师进行各阶段费用估算，审查估算的输入条件，审核推荐的未可预见费。
6.组织、指导费用控制工程师建立费用/进度执行效果检测基准。
7.组织、指导材料控制工程师编制材料控制程序和材料控制计划，并监督、检查其实施。
8.在项目实施过程中，审查项目费用/进度执行情况报告，审核偏差分析和趋势预测，必要时提出处理意见和措施，并督促其实施。
9. 负责审查用户变更和项目变更对项目费用/进度的影响，提出处理意见，报项目经理确认或批准。
10. 项目结束时，对参加本项目的控制人员提出考评意见。
11. 组织对项目控制文件、资料进行整理和归档。
12.负责对项目控制工作进行总结。