负责公司全项目成本管控、预结算、合同管理及班组直管模式下的成本精细化管控，确保项目利润目标达成。
1、 成本管控体系搭建
1）建立适配班组直管模式的成本管理制度、流程及标准，涵盖人工、材料、机械等直接成本管控。
2）制定项目目标成本，动态监控执行偏差，主导成本预警与纠偏措施。
2、预结算管理
1）主导项目全过程预算编制、过程结算及竣工结算，确保结算时效与利润回收。
2）直接对接业主、审计单位完成最终结算审定。
3、班组成本管控
1）核心职责：基于班组直管模式，制定班组分包单价、结算规则，审核班组工程量与费用支付。
2）动态监控班组用工、耗材数据，优化成本结构，解决现场成本争议。
4、合同与风险防控
1）起草并审核施工合同、班组分包协议，识别合同风险点（重点：单价包干、变更索赔条款）。
2）处理工程变更、签证索赔，最大化保障公司权益。
5、成本数据库建设
建立班组人工、材料消耗、机械台班等核心数据库，为投标报价与成本测算提供依据。
6、团队管理
培养成本团队，提升全员成本意识与专业能力。