1、深度理解公司变革意图，协助人力资源总监设计和实施全面的薪酬战略，包括薪酬体系建设、绩效考核优化等。
2、分析市场薪酬趋势和行业薪酬情况，为组织提供有竞争力的薪酬方案。
3、建立公司绩效管理体系，定期组织开展绩效考核工作，跟踪并有效地利用考核结果，提升员工及公司整体绩效，实现经营目标
4、管理员工绩效评估流程，确保公正和客观性，并提供有关绩效改进的建议。
5、与组织负责人及高级管理层合作，解码战略目标，制定组织绩效目标、员工绩效指标。
6、监督薪酬发放过程，确保及时和准确地支付薪资和奖金。提供薪酬和绩效数据分析报告，为管理决策提供支持。
7、解答员工关于薪酬和绩效管理方面的问题，提供咨询和指导。