根据公司大区及条线发展战略及方向，规划部署产品部整体工作，全面负责产品统筹管理，大客户管理及服务，商务拓展，采销协同，系内商业业务嫁接及协同，集团产品对接事宜。全面负责团队管理，搭建团队梯队人才建设，打造有战斗力的团队。
1、战略规划与执行：根据公司总体战略，制定并实施产品线的中长期发展规划、年度经营计划及预算，确保完成各项经营指标；
2、产品统筹管理：辜头成立产品工作组，全面负责国内外知名企业/重点客户的对接，积极跟进拓展嫁接业务：引进平台产品，创新产品，优化产品结构，提升集采产品竞争力与市场份额;承接集团产品落地推动事宜；
3、市场研究与分析：洞察行业政策信息，深入分析市场超势、竞争对手及政策法规，为公司产品策略调整和业务拓展提供决策依据，按要求做好中西区条线集采政策、设备政策等培训工作；条线集采业务的整体推进；条线业务的整体推进，包括政策解读，招投标管理等其他协助事宜；
4、大客户服务与管理：围绕行业知名厂家及核心客户定期拜访与互动，保持紧密联系；围绕上游需求，积极组织业务对接活动并进行落地跟踪；
5、内外部协同：高效协同区城内商业公司公司相关业务落地事宜，并维护与上游供应商、下游重点客户的良好合作关系。积极推进，定期互动，整合资源，实现业务嫁接；
6、风险与合规管控：建立键全产品管理流程与风险防控机制，确保所有经营活动符合国家法律法规及行业监管要求。