1、 督促销售人员的工作： 会需要协助参与制定公司销售战略、具体销售计划和进行销售预测；组织与管理销售团队,完成公司销售目标； 督促团队成员回款追踪； 培训、激励、考核下属员工，以及协助下属员工完成下达的任务指标； 收集各种市场信息，并及时反馈给上级与其他有关部门； 参与制定和改进销售政策、规范、制度，使其不断适应市场的发展。
2、 掌握团队销售目标进度，定期的销售总结，追踪销售人员的计划及执行。
3、 负责对所管团队人员进行全面的监督、检查和管理并带领团队全面完成各项分内工作
4、 每月每位销售人员的绩效考核的评定：拜访客户的数量； 客户的拜访覆盖； 销售指标的
完成; 原本计划的销售指标; 实际完成销量; 培训场次完成数量; 现有客户的拜访数量; 增
长率; 考勤签到情况; 销售人员的行为纪律; 工作计划、汇报完成率。
5、 上下级的沟通：根据公司上级领导布置的任务，详细的落实到每位销售人员的身上。负责
组织在编制范围内对所属部门的业务人员进行考核、晋升推荐；并按时向总经理汇报销售
履行情况及指标完成情况; 对于反对意见的积极处理与沟通。
6、 定期的对销售人员的素质和专业培训。培训的主要作用在于: 提升公司整体形象; 提升销售
人员的销售水平; 便于销售主管的监督管理; 顺利完成销售。
7、 销售策略的运用与分享。
8、 完成领导安排的其他临时性任务。
9、 自身需对部门内的考核项目做到 100%达标并起到模范带头作用。
10、团队的新人主管有责辅导带新，使其能按时达成转正要求。