1.全流程项目管控：主导新产品从立项、研发、测试到量产的全生命周期管理，制定详细项目计划（含时间表、预算、资源分配），确保项目按期、按质、按预算交付。
2.跨部门协同管理：协调研发、设计、生产、供应链、市场等多部门及外部供应商（如模具供应商），明确各方职责与交付节点，解决跨部门协作冲突。
3.预算与成本控制：编制项目预算，实时监控研发、生产、测试等环节的成本支出，通过资源优化、流程改进等方式降低成本，确保项目经济效益。​
4.风险管理与优化：识别项目各阶段潜在风险（如技术瓶颈、供应链延迟、合规不达标等），制定风险应对预案；项目结束后进行复盘总结，提炼经验优化后续项目流程。
5.对接利益相关者：定期向管理层、客户汇报项目进展（含进度、成本、风险等），收集反馈并调整项目计划；