1.财务核算与报告

1.1组织领导总账、应收、应付、固定资产、成本会计、税务会计等模块的日常账务处理模确保准确性和及时性。

1.2按时、准确编制月度、季度、年度法定财务报表编制与报送财务报表

2.成本管理与控制

2.1成本核算体系建立与优化：

2.1.1设计、维护并持续优化标准成本、实际成本和作业成本核算体系。

2.1.2精确核算产品的材料成本、人工成本和制造费用分摊。

2.1.3管理维护物料清单的成本数据。

2.2成本分析与控制：

2.3.库存管理监督：

2.3.1监督原材料、在制品、产成品库存的财务核算准确性。

2.3.2定期参与或监督库存盘点，确保账实相符。

2.3.3分析库存周转率、呆滞料情况，提出库存优化建议，减少资金占用。

3.预算与预测管理

3.1年度预算编制： 牵头组织公司年度全面预算（含销售、生产、采购、费用、资本支出、现金流等）的编制、审核和汇总，确保预算符合公司战略。

3.2预算执行监控与分析： 监控预算执行情况，分析关键指标偏差，及时预警并提出改进措施。

4.资金与税务管理

4.1资金管理：

4.1.1监督日常现金流管理，确保运营资金需求。

4.1.2优化资金使用效率，提高资金收益。

4.1.3监控应收账款和应付账款周转，管理信用风险。

4.2税务管理：

4.2.1确保公司各项税务申报的准确性和及时性（增值税、企业所得税、附加税、印花税、个人所得税代扣代缴等）。

4.2.2进行税务筹划，在合法合规前提下优化税负。

4.2.3研究并解读相关税收政策变化及其对公司的影响。

4.2.4管理税务风险，应对税务稽查。

5、内部控制与风险管理

5.1建立健全财务内控制度： 设计、完善并监督执行符合行业特点和公司实际的财务流程与内部控制制度（采购付款、销售收款、存货管理、成本核算、固定资产管理等关键流程）。

5.2风险识别与防范： 识别财务运营中的潜在风险（如资金安全风险、合规风险、成本失控风险、汇率风险等），并制定防范措施。

5.3合规性监督： 确保财务活动严格遵守国家财经法规、会计准则及公司内部规章制度。

6、 生产运营支持与协同

6.1业财融合： 深入理解生产计划、物料需求计划、生产执行流程、工程变更等业务环节，建立有效的业财沟通桥梁。

6.2生产决策支持： 为生产计划、产能规划、自制/外协决策、产品定价、工艺改进等提供财务分析和数据支持。

6.3系统支持： 熟悉并有效利用ERP系统（如SAP, 用友U9, 金蝶K/3 等制造业常用系统）中的财务和成本模块，确保系统数据准确反映业务实质。参与或主导与财务相关的系统优化项目。

7、 团队建设与管理

7.1团队管理： 负责财务团队（包括会计、成本会计、出纳等）的建设、日常管理、工作分配、绩效考核与专业发展指导。

7.2培训与提升： 组织内部培训，提升团队成员的专业技能（特别是制造业成本核算与分析能力）和业务理解能力。