1. 生产计划与目标管理
负责制定和实施制造中心的年度生产计划，确保生产目标的完成。
监控生产相关的关键绩效指标（KPI），分析生产数据，定期提交生产报告，并针对绩效表现制定改进措施。
2. 生产流程优化
持续优化生产流程和操作标准，提升作业效率，降低生产成本。
确保产品符合行业规范及公司标准，推动生产质量的持续改进。
3. 安全管理
负责生产过程中的安全管理，确保所有生产活动遵守相关法律、法规和公司政策。
实施安全生产措施，减少生产风险，确保员工健康和环境安全，降低生产事故的发生率。
4. 环保与绿色制造
参与制定和执行环保政策，推动绿色制造，减少生产对环境的影响。
5. 设备管理
负责制造中心的设备采购、维护和更新工作，确保设备的正常运行。
监督设备的日常使用情况，及时处理设备故障，保证生产的连续性。
实施预防性维护策略，减少设备故障和停机时间，延长设备的使用寿命。
负责设备更新和升级，引导新技术的调研、引进和实施，提升自动化和智能化水平。
6. 物流与仓储管理
制定和实施物流和仓储策略，优化物流流程，降低物流成本。
监督和管理仓库的运营，确保库存的准确性和及时性。
7. 战略支持与跨部门协作
参与公司的战略规划，为公司的发展提供支持和建议。
负责与其他部门的协调和沟通，确保生产工作的顺利进行。
8. 团队建设与人员管理
负责制造中心人员的整体配备、培训、评估和激励，包括生产线工人、技术人员和管理层。
构建和维护积极、高效的工作氛围，确保员工的安全和满意度。
培养高效团队，提供领导力和职业发展机会，促进团队成员的成长和成功。