1.运营体系规划与落地：全面负责集团旗下各门店的日常营运管理工作，制定并优化标准化
2.销售与利润目标达成：分解并监控集团年度销售与利润目标，通过数据分析、营销策略协同、品类管理及库存优化等手段，驱动各门店业绩持续增长，达成核心财务指标。
3.门店绩效管理与提升：建立门店绩效评估体系，定期巡店督导，及时发现并解决运营中存在的问题。负责店长及关键营运岗位的培训、考核与梯队建设，提升门店管理团队能力。
4.顾客体验与服务质量：主导门店顾客服务质量标准的制定与监督执行，处理重大客诉，通过环境、服务、商品陈列等方面的持续改善，提升顾客满意度和忠诚度。
5.成本控制与损耗管理：精细管控门店营运成本（如人力、能耗、物料等），建立有效的防损与安全管理制度，降低损耗率，保障门店资产安全。
6.跨部门协同：与采购、行政 人力资源、财务等部门紧密合作，确保商品、营销活动、人员配置、支持等与门店运营无缝衔接，实现整体业务高效运转。
7.新店拓展与整合支持：参与新店选址评估、开业筹备及标准化导入，确保新店顺利开业并快速步入正轨。