一、生产部战略、系统制定：
1.技术创新、设备创新、人才战略、产品战略、品质战略、成本战略
2.系统建设：作业指导书、生产流程、成本节约规划与计划、作业流程制定、人员组织与培训、人力资源体系：A、岗位体系：操作人员（技工）、工程师（工艺 / 设备）、B、管理人员的职责划分与协作机制；质量管理体系
二、生产运营管理
三、负责制定生产技术创新与研发工作：
1组建研发团队,督促研发新产品和新技术,
2每年专利及著作权申请，不低于6个实用新型专利或发明专利1个（软件及著 作权等同）的审批通过；
3每年度进行产品质量升级，平均每2年品质量及技术升级一次；
4建立产品及作业技术标准化流程，并形成文本及手册
四、人才培养及管理培训：
五、ISO14000和OHSA18000管理工作：
六、工作计划/制度建设与检查：
七、处理公司穾发事件、问题与处理时限：
本科，化工、环境、机械自动化等专业