1、生产计划策略：根据集团战略规划和销售目标，协助制定集团产能及生产计划的策略，保证高效低成本满足销售目标
2、生产计划管理体系：协助推动计划管理相关标准、流程、制度的建设，信息化工具的开发，计划管理岗位绩效评价方式的建立与实施
3、产能分析：统筹集团产能与供应链资源，做好产能跟踪与分析，指导各工厂制定产能规划、原物料和生产计划，满足销售需求
4、产销协调：协助生产计划总监与销售、市场等相关部门协作，制定产销协调制度并参与执行的跟踪；从集团角度统筹考虑产销协调并追踪实施
5、存货控制：制定合理的存货标准并检核分公司的存货管控措施