1、建立和维护成本管理体系：负责设计、建立和维护一套高效、公正、透明的生产成本管理体系，确保该体系能够准确反映生产部门的实际绩效情况
2、制定成本标准和目标：根据公司的战略目标和生产部门的实际情况，制定具体的绩效标准和目标，包括生产效率、成本控制、质量管理等方面的指标
3、绩效评估和考核：定期对生产部门的绩效进行评估和考核，确保评估过程公正、客观、准确。通过收集和分析生产数据，对生产部门的绩效进行量化评估，并提供具体的改进建议
4、提供绩效反馈和辅导：与生产部门的管理层和员工保持密切沟通，提供绩效反馈和辅导，帮助他们了解自身的绩效表现，并制定相应的改进计划
5、优化生产流程：通过分析生产数据和绩效结果，发现生产流程中存在的问题和瓶颈，提出优化和改进方案，提高生产效率和质量