1、在咨询顾问辅导下，策划推动工厂卓越制造TPM体系的有效落地、运行
2、组织TPM相关培训活动，提升员工对TPM理念、方法的理解和应用能力
3、领导、协调各支柱负责人，推动全员参与，将精益融入工厂日常经营管理
4、通过精益工具和方法优化生产流程，提高生产效率和质量，降低生产成本
5、组织各支柱利用管理看板推进各支柱体系建设、日常管理工作开展
6、负责工厂5S（整理、整顿、清扫、清洁、素养）推进管理工作
7、协助工厂总经理管理KPI指标，组织管理层DMS会议
8、制定绩效管理机制，推动各管理支柱有效开展
9、负责对接顾问老师协调卓越制造项目日程安排