销售体系建制与优化：制定销售绩效评估体系与激励机制，关联薪酬结构，定期进行销售人员复盘和优化，推进绩效改进；

预算及目标管理：制定年度及季度部门销售预算，拆解销售财务目标及过程目标，确保预算及目标达成；

资源管理与销售支持：管理无形资产核心资源（包厢、广告位、产品等），建立资源管理与使用效率评估机制，建立销售工具包和优化业务SOP流程；

数据支持与分析:基于CRM构建销售数据看板,监控业绩达成、转化率、周期等核心指标,定期编制部门工作报告，输出优化建议;

人员培训与赋能:牵头部门员工赋能培训,开发产品知识、销售技巧、政策解读等培训材料,组织定期技能提升培训;

区域协同与落地执行:承接总部策略，基于区域特征形成本地化落地方案,联动区域业务、市场等多部门，支持重点营销项目落地。