一、关于薪资：让你的付出有明确回报
薪资构成：底薪5000元+绩效奖金+年终奖金
1.底薪每个月15日准时到账，不拖不押，给你稳稳的底气；
2.绩效奖金上不封顶：采购成本比预算低多少（省得多拿得多）；② 供应商履约率（到货及时、质量达标率越高分越高）；③ 各科室物资需求响应速度（提前沟通、避免缺漏加分），上不封顶
3.五险一金、带薪年假、工龄奖、提供员工用餐、员工宿舍、年终奖、体检福利，按全年表现核算，让认真做事有回报；
二、我们希望你能：稳当、会管、懂电脑
1.加班不怵：要是碰着体检旺季（比如年底公司组团来，一天查200人），卫生收拾不过来，能主动留下来带着大家干——不是天天加，忙时搭把手，绩效会多算分，加班晚了还给报打车钱；
2.出差轮值配合：每月可能1次短途出差，看看人家卫生咋管的，学经验；偶尔周末轮值（轮到了周中补休）；
3.早起习惯：7:20前到岗不算早——得赶在客户来前把“门面”弄利索，客户一进门看见亮堂干净的大厅，第一印象就好，咱也踏实。
4.Office玩得溜：Excel做考勤、记耗材台账得顺溜，Word写个“保洁注意事项”也得会，不用太复杂，日常办公够用就成；
5. 年龄30-35周岁：这个年纪带团队有耐心，遇着事儿（比如突然来团体体检，卫生要加急）不慌神，保洁事杂，“稳”比啥都重要；
6.加分项：干过医院、体检中心保洁管理的优先（懂“医疗场所卫生标准”的更好，上手快）；心细爱较真——比如能发现“墙角缝里有灰”“消毒时间差5分钟没记”，这种“抠细节”的劲儿最加分。
三、你要做的事：当“洁净指挥官”，把卫生盯到底
简单说：让体检中心每个角落都干净、合规，客户来就觉得“靠谱”，具体管这些事：
1. 带团队分任务：管6-10个保洁员，每天排岗——谁扫走廊、谁擦诊室仪器、谁拖卫生间，得按“体检中心卫生标准”分清楚；你每天得抽20个点检查，发现“扶手有手印”“垃圾桶没套袋”当场盯着整改，绝不留死角。
2. 盯全流程衔接：早上7:30前必须到岗——赶在8点客户到院前，查完大厅、电梯口这些“第一眼区域”，跟夜班保洁对清楚“昨晚哪块没弄完”；白天跟着客户流量走，下午上关门前盘耗材，用Excel记台账，算好下周要补多少，别等缺了才慌。
3. 控细节保合规：体检中心卫生有“硬规矩”——比如消毒记录要天天填、医疗垃圾要单独装，你得盯着保洁员按规矩做，每周开1次小会，教他们“擦仪器别留水痕”“拖卫生间先拖干区再拖湿区”这些小技巧，让卫生不光“看着干净”，还符合医疗场所标准。