1、主持公司计划、物流与仓储的管理与控制工作，组织协调、指导、监督物控部部日常管理工作，确保公司物流及物流信息的通畅与准确。
2、协助总经理助理制定公司战略规划与年度工作计划，依据公司制定战略规划的需要，按需提供对应的物流管理资料与信息，依据公司战略规划与年度工作目标，拟订本部3-5年战略目标，编制部门综合管理计划与控制标准，制定与修正本部门年度、季度及月度的工作计划、工作方案与工作目标。
3、依据管理流程和工作计划，负责主持本部的全面工作，制定本部人员的工作权责，组织、督促和考核部门人员在职责范围内各项工作任务的完成，对本部工作进行有计划、标准的控制，保证公司在决策、生产、销售、采购等经营活动在物流环节的畅通与信息准确。
4、负责建立和完善物流管理与控制体系。制定并组织实施公司物流管理流程、标准及管理制度，确保公司物流管理的水平逐步提高，避免各类物流控制意外事件的发生，主持各类物流报表及分析报告的编制工作，为公司决策提供及时有效的物流方面分析，比较精确地监控和预测库存水平、数量与成本。
5、准确有效地监督检查物流流程的执行情况，对变异情况及时分析并制定应急措施，持续不断地对公司物流、供应链运作模式及物流配送网络进行规划、设计和改进，制定配送渠道建设和考评的指导政策，组织并参与涉及物流要素管理的评审与处置，制定应急方案并实施应急措施，协调上下及部门之间关系，保证信息沟通的流畅、准确与及时到位。
6、在人事行政部的协同下，负责本部员工的招聘、培训、考量、考核及各类人事处置，制定并实施本部及相关物流流程涉及的部门和人员培训计划，参与公司团队建设，对公司管理人员给予评估和考量。