工作职能：
一、体系建立与策划
1. 需求分析：深入了解业务流程、发展战略及相关法规标准要求，明确需求和目标。
2. 体系设计：依据实际情况和相关标准，设计适合的管理体系框架，包括制定方针、目标，确定体系的范围、过程和程序，策划体系文件的架构和内容。
3. 文件编写与发布：组织编写管理体系文件，如质量手册、程序文件、作业指导书、记录表格等，确保文件内容准确、清晰、可操作，并按照规定的程序发布实施。
二、体系运行与维护
1、 培训与宣贯：组织对员工进行管理体系知识的培训，使员工了解体系的要求和自身在体系中的职责，提高员工对体系的认知和执行能力；
2、监督与检查：定期对体系的运行情况进行监督检查，收集体系运行的相关数据和信息，及时发现体系运行中的问题
3、纠正与预防措施：针对体系运行中发现的问题，组织相关部门分析原因，制定并实施纠正措施和预防措施，以消除不符合项产生的原因，防止问题再次发生，持续改进体系的有效性。
三、体系优化与改进
1、数据分析：收集、分析和评价管理体系运行的数据，如产品质量数据、环境监测数据、安全事故统计数据等，为体系的优化提供依据
2、参与组织的管理评审活动，向管理层汇报体系的运行情况，提供有关体系改进的建议和方案
3、关注国内外相关法规、标准和行业动态的变化，及时将新的要求引入组织的管理体系，对体系进行调整和优化