1、生产计划与执行
根据销售订单和库存情况，制定月度/周度生产计划，合理调配资源。
监督生产进度，确保按时完成生产任务，及时处理突发问题。
2、现场管理
负责生产车间的日常运营，确保设备正常运转、物料供应充足。
优化生产流程，提升生产效率，降低能耗和浪费。
3、质量管理
监督执行产品（如混凝土、预制构件、建材产品）的质量标准，确保符合国家及行业规范。
配合质检部门处理质量异常，分析原因并制定改进措施。
4、成本控制
监控生产成本（原材料、能耗、人工等），提出降本增效方案。
审核生产领料单，控制物料损耗率。
5、设备与安全管理
组织设备日常维护保养，协调设备故障维修，减少停机时间。
落实安全生产制度，开展安全培训，排查安全隐患，杜绝安全事故。
6、团队管理
负责班组人员调配、绩效考核、技能培训及团队文化建设。
培养技术骨干，提升团队专业能力。
7、跨部门协作
与采购、仓储、销售、技术等部门沟通，确保生产与供应链无缝衔接。
配合技术部门进行新产品试制或工艺改进。