1. 制度和目标管理

1.1. 根据公司规划，制定和完善部门管理制度与流程，并落实执行；

1.2. 根据财务管理中心年度规划，编制部门年度、月度计划和目标，并组织实施。

2. 预算管理

2.1. 组织各预算责任部门按统一格式编制各部门预算；

2.2. 定期监控、审核、分析预算的执行情况，分析差异；

2.3. 编制年度财务决算报告。

3. 资金管理

3.1. 负责公司的资金往来调拨结算，审核日常业务收入，款项、费用等支付工作；

3.2. 负责公司日常现金的收支管理，监督现金管理制度执行；

3.3. 负责公司资金理财管理，实现资金保值、增值。

4. 资产管理

4.1. 负责对公司固定资产购建、更新、报废、处置、调拨等进行审核和控制；

4.2. 负责固定资产盘点、价值核算，准确计提折旧，预估残值。

5. 费用管理

5.1. 负责公司授权范围内各项费用审核、审批，凭证录入；

5.2. 负责人员工资发放以及其它各项应付款票据审核与支付。

6. 税收管理

6.1. 负责税收政策研究与宣导；

6.2. 负责出口退税相关资料提交、出口退税核算与入账管理；

6.3. 负责税务申报、配合外部税收检查及稽查和审计工作。

7. 财务分析管理

7.1. 编制、报送各类财务报表，内部分析报表等；

7.2. 定期分析公司资金周转水平，资产周转能力、营运能力、盈利能力。

8.印章及会计档案管理

8.1. 执行公司公章，财务专用章使用管理流程；

8.2. 负责公司会计凭证、账簿、报表、会计账册档案的管理。

9. 部门管理

9.1. 负责本部门人员的绩效考核，并对人员聘用、培训、晋升、辞退等方面提出意见；

9.2. 编制本部门的预算并对预算内支出进行审核；

9.3. 组织本部门5S管理活动。