全面负责项目从设计、招投标、施工到验收交付的全过程管理，具体描述如下：
1、制定项目总体计划，施工组织设计和进度计划，并组织实施。
2、主持召开项目启动会、周例会，参加业主召开各类会议，确保信息畅通。
3、组织设计单位和施工单位召开相关设计、施工协调会议。
4、负责施工图确认，深化设计及技术交底工作。
5、解决施工过程中的复杂技术难题，优化施工工艺，提升工程质量。
6、建立执行现场安全管理体系，组织安全培训与隐患排查，杜绝安全事故。
7、组织处理安全、质量问题，主导工程验收及竣工资料移交。
8、监督审查施工图、设计文件中的各类工程量，控制各项成本费用支出。
9、负责工程款的回款、结算及索赔处理，对劳务分包进行全面统筹管理。
10、实施成本动态跟踪，确保项目利润率达标。
11、协调业主、监理、设计院和施工单位等多方关系，维护合作生态。
12、统筹人力、物力、设备等生产要素的优化配置。
13、项目施工结束后，项目全过程资料的汇总并向公司进行移交。组织项目的复盘，提炼经验优化标准化作业流程。
14、有责任心、有担当。