集团审计战略：制定并推动实施集团年度及中长期审计规划，确保审计资源聚焦于集团战略重点和风险高地。

集团化管控审计：主导对集团本部及各子公司的内部控制、风险管理及治理流程的有效性进行独立评估，重点关注集团管控模式的落地有效性。

上市公司合规审计：确保上市公司持续满足国内资本市场对内控和信息披露的监管要求，主导完成年度内部控制自我评价工作，并高效配合外部审计。

核心业务赋能：深度洞察工程管道业务，领导开展针对工程项目全生命周期、采购与供应链、生产成本、资产安全等关键领域的专项审计。

团队与体系建设：构建专业化、集团化的审计团队，统一审计标准与方法论，建设审计信息化平台，提升集团整体审计监督效能。

招聘标准

硬性标准：
1.经验背景：必须拥有大型集团企业（多元化或制造业集团）审计管理经验，深刻理解集团对下属公司的管控模式。必须有负责A股上市公司内控自评或配合内控审计的完整经验。
2.行业经验： 必须具备重工业、制造业或大型工程项目相关行业的审计经验，熟悉其业务流程和关键风险点（如EPC项目、招投标、大宗采购等）。
软性标准：
“集团管控思维”和“业务洞察力”，要求其不仅能发现问题，更能从集团整体利益出发提出管控优化建议，并能理解业务，为一线创造价值。