职位名称：职能管理精英储备人才
所属部门：人力资源部(人才发展中心)/总裁办公室(根据公司架构定)
汇报对象：总裁/助理(根据公司架构定)
工作地点：核心目标
快速成长：在2-3年内，通过定制化培养路径，具备担任关键职能经理/高级经理岗位的能力。
战略视角：深入理解公司业务战略，并能从职能角度提供有力支持。
领导潜力：展现并持续发展卓越的领导力、影响力和团队管理能力。
价值创造：在轮岗和项目中，积极发现问题、优化流程、创造管理价值。
主要职责（轮岗及培养期间）
1.跨职能轮岗实践：
在指定的核心职能部门（如：人力资源部、办公室、财务部、市场部、总裁办等）进行轮岗（每岗3-6个月），全面了解各职能模块的核心流程、关键任务和挑战。
在导师指导下，承担该部门的具体工作职责和关键项目，达到岗位胜任要求。
深入业务一线，理解业务需求与职能支持的结合点。
2.战略项目参与：
参与公司级或部门级的重点管理项目（如：流程优化、组织变革、文化建设、成本控制、效率提升等），担任项目核心成员或负责人。
进行调研分析，提出解决方案，并推动落地实施。
3.学习与发展：
系统参加公司安排的领导力发展、管理技能、行业知识、专业模块（HR/财务/运营等）的定制化培训。
接受公司高管或资深经理的一对一导师辅导。
主动学习，持续进行知识总结与分享。
4.分析与决策支持：
收集、分析各部门运营数据和管理信息，撰写分析报告。
基于分析，为轮岗部门或公司管理层提供管理改进建议和决策支持。
5.文化融入与影响力建设：
积极融入公司文化，建立跨部门良好的人际网络。
展现积极正面的职业态度和价值观。济宁曲阜