岗位职责：
一、战略制定与落地
1、协助董事长主导制定 3-5 年企业发展战略，明确业务定位、市场拓展路径及核心竞争力构建如技
术突破、成本领先、差异化服务。
2、将战略拆解为年度经营目标（营收/利润/市场份额/用户增长等），制定包含关键里程碑的季度执行
计划，每月跟踪核心业务指标（如 CAC/LTV/ 毛利率）完成进度。
二、 业务全链路管理
1、协助董事长统筹协调市场、研发、生产、销售、财务等核心业务板块，建立跨部门协作机制，解决
部门壁垒问题，确保季度目标达成。
2、 操盘高潜力新业务/新产品线，从商业模式设计到资源调配全程把控，确保实现试点业务顺利推进。
三、 组织能力构建
1、管理体系搭建：指导组织建立长期基础管理框架：梳理制定企业内部核决流程体系，搭建 OKR/KPI
目标管理体系。
2、人才梯队建设：制定人才战略，明确核心岗位能力模型，参与总监级以上高管选拔，搭建公司管理
干部体系。
四、 资源整合与生态构建
外部资源攻坚：搭建政府/行业资源网络，年度争取政府补贴，拓展战略合作伙伴如核心供应商、渠道
商、技术合作方。
五、 风险管控与变革推动
1、危机预警与应对：建立成长期企业风险清单如现金流、人才流失、供应链断裂、生产安全等，制定
风险应急预案。
2、变革领导力：主导重大组织变革（如流程再造、业务转型），通过管理层共识会、员工沟通会降低阻
力，确保变革落地执行。