1. 生产计划和调度：半导体生产主管负责制定生产计划，根据市场需求和公司目标合理安排生产资源。他们需要考虑设备利用率、工艺流程和人力资源等因素，确保生产线的高效运转和产能的最大化。

2. 质量管理：半导体产品的质量是成功的关键因素之一。生产主管负责确保生产过程符合质量标准和要求，监督产品检验和测试，及时处理异常情况，并与质量团队合作改进产品质量和流程效率。

3. 人员管理：生产主管需要领导和管理生产团队，包括工艺工程师、技术人员和操作工。他们负责培训和指导团队成员，确保他们具备必要的技能和知识，同时激励团队成员的积极性和创造力。

4. 生产效率提升：生产主管通过优化生产流程、改进设备维护和保养，以及引入自动化和智能化技术等手段，致力于提高生产效率和降低成本。他们也负责跟踪和分析生产指标，制定改进措施以优化整体生产绩效。

5. 协调与沟通：生产主管需要与其他部门如研发、采购和物流等密切合作，确保生产计划的顺利执行和资源的充分调配。他们还需要向上级汇报生产情况和问题，并与同事进行有效沟通，解决日常运营中的挑战和难题。