1.项目实施与管理：负责项目实施与管理的过程控制及决策，制定项目计划，实现项目的进度、成本、费用的目标控制。包括项目实施全过程的留痕。
2.团队管理：负责各项目的协调以及组织。包括确保各项目经理的有效沟通，解决团队内部的问题，以及激励团队成员以达到最佳状态。
3.风险管理：需要识别、评估项目可能面临的风险，并制定相应的应对策略，以确保各项目能够在预定的时间、成本和质量标准内完成。
4.质量管理：确保各项目交付物符合预定的质量标准。包括制定质量保证计划，进行质量检查和审计，以及采取必要的纠正措施。
5.沟通协调：与各项目干系人（如客户、供应商、高级管理层等）保持良好的沟通，确保他们对项目的期望和要求得到满足，并及时向公司报告项目的进展情况。
6.合同管理：理解和遵守与项目相关的合同条款，确保项目活动符合合同规定，并在必要时与相关方就合同事宜进行谈判。
7.项目总结：在项目完成后，要进行项目的复盘，包括总结项目的经验教训，编写项目报告，对竣工项目的人、材、机管理和用量，项目的开源与节流进行整体的梳理和总结。