1、全面把控工程采购部门所有工作（控制工作进度，把控工作质量）
2、部门内人员岗位和工作分配，对采购部员工岗位调动和晋升出具意见和最终考核
3、审核部门内的各项工作制度并审批各事项
4、优化部门工作流程、控制成本、实现采购效益最大化
5、供应链管理和供应商渠道开发维护
向上级部门汇报工作，反馈工作重点和难点