流程识别与评估

收集各班组的流程信息、客观数据和相关指标进行评价

流程分析与优化

通过优化流程解决瓶颈和问题并根据订单需求制定新指标"

流程实施与监控

与相关部门制定新流程的执行计划并监控执行的效果

管理相关流程并推进信息化

定期汇总、汇报改善数据，待流程成熟后实现系统管理

与IE部门配合推进降本增效工作

深度参与IE改善项目，确保改善落地

支持生产部门的数据需求